A.正強化
B.負(fù)強化
C.懲罰
D.注意過程
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A.刻板印象
B.選擇性感知
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.他人的成功取決于外部因素
B.他人的失敗與內(nèi)部因素和外部因素都無關(guān)
C.他人的成功取決于內(nèi)部因素
D.他人的失敗歸因于內(nèi)部因素
A.他人的成功和失敗取決于內(nèi)部因素
B.他人對外部因素的失敗
C.他們自身的成功取決于外部因素
D.他們自身的失敗歸因于內(nèi)部因素
A.低差異性
B.高差異性
C.高一致性
D.低一致性
A.現(xiàn)實型
B.研究型
C.傳統(tǒng)型
D.企業(yè)型
A.不同類型的工作適合不同的性格
B.從事適合自己個性的工作的人可能會更滿意
C.人有內(nèi)在的個性差異
D.從事適合自己個性的工作的人掙錢更多
A.高度自尊
B.外控型
C.自我監(jiān)控能力低
D.高風(fēng)險偏好
A.演員
B.科學(xué)家
C.會計
D.工程師
A.沒有扮演不同角色的技能
B.無法隱藏自己的感情
C.善于扮演不同的角色
D.沒有隱藏自己感情的經(jīng)驗
A.外控型
B.內(nèi)控型
C.沒有控制
D.高度自我監(jiān)控
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()