中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

工作改善的主要方法有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）