單項(xiàng)選擇題創(chuàng)新不需要()
A.建立合理的獎勵制度
B.正確地對待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項(xiàng)選擇題()、領(lǐng)導(dǎo)與控制是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可缺少的。
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
2.單項(xiàng)選擇題隨著外部不確定性因素的加大,變革中的壓力成本有上升的趨勢,如()、員工流動率的增加、大量的醫(yī)療保健支出等。
A.生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定
B.生產(chǎn)效率的提高
C.領(lǐng)導(dǎo)能力的提高
D.變革的凍結(jié)
3.單項(xiàng)選擇題對于個(gè)人因素而言,減輕個(gè)人的壓力會存在兩個(gè)問題:一是管理者很難直接控制和把握某些因素;二是必須考慮到()等因素。
A.組織文化和社會責(zé)任
B.組織文化和道德倫理
C.員工觀念
D.企業(yè)文化
4.單項(xiàng)選擇題對于組織因素而言,必須從()員工時(shí)就要確定員工潛力的大小,看其能否適應(yīng)工作的要求。
A.招聘
B.面試
C.考核
D.錄用
5.單項(xiàng)選擇題組織發(fā)展雖然包括各種變革,但是()是最主要的因素。
A.技術(shù)
B.觀念
C.人際關(guān)系
D.人
6.單項(xiàng)選擇題為了達(dá)到新的戰(zhàn)略目標(biāo),組織必須在人員素質(zhì)、()、價(jià)值觀念.、人際關(guān)系等各個(gè)方面都做出進(jìn)一步的改善和提高。
A.外部環(huán)境
B.員工能力
C.技術(shù)水平
D.組織觀念
7.單項(xiàng)選擇題組織變革的個(gè)人阻力包括經(jīng)濟(jì)利益造成的阻力和()阻力。
A.心理因素造成的
B.組織結(jié)構(gòu)變動的
C.人際關(guān)系調(diào)整的
D.組織習(xí)慣的
8.單項(xiàng)選擇題推動組織變革的外部因素有整個(gè)宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科技進(jìn)步的影響、資源變化的影響和()
A.組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整
B.信息通暢
C.競爭觀念的改變
D.克服組織的低效率
9.單項(xiàng)選擇題中層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)不包括()
A.管理基本理論與方法
B.信息溝通
C.人際交往
D.決策
10.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)與正確發(fā)揮參謀的作用沒有關(guān)系?()
A.明確職權(quán)關(guān)系
B.授予必要的職能權(quán)力
C.通過制度設(shè)計(jì)分權(quán)
D.向參謀人員提供必要的信息
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
題型:單項(xiàng)選擇題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
題型:多項(xiàng)選擇題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
題型:多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
題型:多項(xiàng)選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
題型:判斷題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
題型:判斷題
溝通的選擇性障礙包含有()
題型:多項(xiàng)選擇題
工作改善的基本原則有()
題型:多項(xiàng)選擇題
工作改善的主要方法有()
題型:多項(xiàng)選擇題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型:判斷題