A.未來目標(biāo)
B.現(xiàn)行戰(zhàn)略
C.對手的能力
D.對手關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)
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A.組織未來發(fā)展的目標(biāo)或使命稱述
B.行業(yè)中我們與誰開展競爭以及我們應(yīng)采取何種行動(dòng)
C.競爭對手的戰(zhàn)略行動(dòng)意味著什么以及我們?nèi)绾螌Ω?br />
D.我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域中競爭對手將采取情緒化和拼死的行動(dòng)
A.不在本行業(yè)。但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
B.進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)
C.因戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
D.那些通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方
A.行業(yè)特征
B.企業(yè)的規(guī)模
C.企業(yè)所處的戰(zhàn)略群的特征
D.企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位
A.戰(zhàn)略群間的市場相互依賴程度或者目標(biāo)顧客的相互重疊程度
B.戰(zhàn)略群所建立的產(chǎn)品差異性
C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的數(shù)目及其相對規(guī)模
D.各戰(zhàn)略群間的差異度或離散度
A.消費(fèi)者的結(jié)果及數(shù)量
B.買方對產(chǎn)品的總需求決定著行業(yè)的市場潛力
C.不同買方的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)誘發(fā)企業(yè)之間的價(jià)格競爭
D.以上都不是
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.政府政策
A.天——一般環(huán)境
B.地——行業(yè)環(huán)境
C.彼——競爭對手
D.己——企業(yè)自身
E.顧客——目標(biāo)市場
A.戰(zhàn)略定位
B.戰(zhàn)略選擇
C.核心意識(shí)形態(tài)
D.遠(yuǎn)景展望
A.核心能力
B.規(guī)模
C.顧客
D.戰(zhàn)略
A.同質(zhì)市場
B.無市場細(xì)分市場
C.顧客市場
D.用戶化市場
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()