A.調(diào)查階段
B.分析階段
C.細(xì)分結(jié)果描述階段
D.反饋階段
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A.市場基礎(chǔ)建設(shè)
B.市場制度建設(shè)
C.產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
D.法規(guī)建設(shè)
A.未來目標(biāo)
B.現(xiàn)行戰(zhàn)略
C.對手的能力
D.對手關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)
A.組織未來發(fā)展的目標(biāo)或使命稱述
B.行業(yè)中我們與誰開展競爭以及我們應(yīng)采取何種行動
C.競爭對手的戰(zhàn)略行動意味著什么以及我們?nèi)绾螌Ω?br />
D.我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域中競爭對手將采取情緒化和拼死的行動
A.不在本行業(yè)。但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
B.進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)
C.因戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
D.那些通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方
A.行業(yè)特征
B.企業(yè)的規(guī)模
C.企業(yè)所處的戰(zhàn)略群的特征
D.企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位
A.戰(zhàn)略群間的市場相互依賴程度或者目標(biāo)顧客的相互重疊程度
B.戰(zhàn)略群所建立的產(chǎn)品差異性
C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的數(shù)目及其相對規(guī)模
D.各戰(zhàn)略群間的差異度或離散度
A.消費(fèi)者的結(jié)果及數(shù)量
B.買方對產(chǎn)品的總需求決定著行業(yè)的市場潛力
C.不同買方的討價(jià)還價(jià)能力會誘發(fā)企業(yè)之間的價(jià)格競爭
D.以上都不是
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.政府政策
A.天——一般環(huán)境
B.地——行業(yè)環(huán)境
C.彼——競爭對手
D.己——企業(yè)自身
E.顧客——目標(biāo)市場
A.戰(zhàn)略定位
B.戰(zhàn)略選擇
C.核心意識形態(tài)
D.遠(yuǎn)景展望
最新試題
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()