培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

工作改善的基本原則有（）