管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

工作改善的基本原則有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。