A.數(shù)字化的發(fā)展
B.對(duì)組織倫理的重視
C.對(duì)組織的安全威脅
D.歧視問(wèn)題
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你可能感興趣的試題
A.數(shù)字化
B.對(duì)組織倫理的日益重視
C.競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
D.安全威脅不斷變化
A.人際交往能力
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.經(jīng)驗(yàn)技巧
A.他的經(jīng)驗(yàn)技巧將是最重要的
B.他的技術(shù)技能的重要性降低了
C.他的概念技能將占據(jù)優(yōu)先地位
D.他的人際交往能力的重要性降低了
A.他的技術(shù)能力是最重要的
B.他的概念技能是最重要的
C.他的人際交往能力不重要
D.他不需要任何經(jīng)驗(yàn)技巧
A.概念技能
B.人際交往能力
C.談判技能
D.干擾處理技能
A.技術(shù)
B.評(píng)估
C.計(jì)劃
D.人際關(guān)系
A.人際關(guān)系
B.技術(shù)
C.概念
D.經(jīng)驗(yàn)
A.談判
B.技術(shù)
C.人際關(guān)系
D.概念
A.聯(lián)絡(luò)
B.監(jiān)督
C.企業(yè)家
D.傳播者
A.控制
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.評(píng)估
D.監(jiān)督
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
中層管理者的角色種類有()