山西焦煤的管理理念是“管理是企業(yè)永恒的主題”。

今年，集團(tuán)公司全面開(kāi)展“基層組織提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和服務(wù)水平。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

保效益就是保發(fā)展，集團(tuán)公司明確提出了公路優(yōu)先、精煤優(yōu)先、回款優(yōu)先的原則，促進(jìn)效益提升。

山西焦煤的企業(yè)愿景是“山西焦煤，世界瑰寶。

今年，集團(tuán)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)是緊緊扭住“八項(xiàng)規(guī)定”不放松，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)12條”。

2014年，集團(tuán)公司煤炭百萬(wàn)噸死亡率控制在0.5以下。

2014年，集團(tuán)公司地面單位千人重傷率控制在0.5以下。

保生產(chǎn)就是保穩(wěn)定，是對(duì)銷售工作的底線要求。

國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。