A.組織現(xiàn)狀與目標(biāo)存在差距
B.這種差距的影響已經(jīng)清楚認(rèn)識(shí)
C.必須努力縮小這種差距
D.擁有縮小這種差距的資源與方法
E.能夠預(yù)知行為的結(jié)果
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A.產(chǎn)品品種計(jì)劃
B.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
C.產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃
D.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
E.生產(chǎn)利潤(rùn)計(jì)劃
A.業(yè)務(wù)計(jì)劃
B.人事計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.管理計(jì)劃
E.作業(yè)計(jì)劃
A.指明方向
B.提高效率
C.便于控制
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
E.激勵(lì)士氣
A.首位性
B.目標(biāo)性
C.普遍性
D.獨(dú)立性
E.效率性
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.非戰(zhàn)略性計(jì)劃
C.業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
E.人事計(jì)劃
A.相同方向變化
B.相反方向變化
C.有時(shí)相同有時(shí)相反
D.兩者沒(méi)有關(guān)系
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略調(diào)整
A.環(huán)境與資源分析
B.企業(yè)使命陳述
C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)
D.進(jìn)行戰(zhàn)略決策
A.愿景
B.使命
C.宗旨
D.目標(biāo)
A.樂(lè)觀系數(shù)大些
B.樂(lè)觀系數(shù)小些
C.選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的
D.選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的基本原則有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。