A.管理目標(biāo)
B.管理主體
C.管理對(duì)象
D.管理機(jī)制
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A.管理過(guò)程理論
B.行為科學(xué)理論
C.科學(xué)管理理論
D.管理科學(xué)理論
A.約束機(jī)制
B.運(yùn)行機(jī)制
C.動(dòng)力機(jī)制
D.自動(dòng)機(jī)制
A.監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)
B.亡羊補(bǔ)牢
C.防患于未然
D.監(jiān)督和糾正
A.普通員工
B.技術(shù)人員
C.主管人員
D.基層管理人員
A.劉總在要求員工時(shí)總是以身作則
B.李總對(duì)工作充滿熱情,并用自己的熱情去感染員工
C.孫經(jīng)理覺(jué)得自己可以沒(méi)有激情,但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情
D.張經(jīng)理非常信任自己的下屬,努力提供條件幫助他們完成任務(wù)
A.善于與交往者建立友好的關(guān)系
B.善于聆聽(tīng),從而理解他人的觀點(diǎn)
C.善于打探對(duì)方的私人生活信息
D.善于提出問(wèn)題,以期獲得更廣泛的了解
A.下屬滿懷信心,知道如何去做
B.上級(jí)管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任
C.下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感
D.下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)制
A.組織規(guī)模
B.生產(chǎn)成本
C.人員知識(shí)結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
A.人員素質(zhì)
B.工作性質(zhì)
C.組織溝通
D.主管人員性別
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。