解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。