企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。