A.員工
B.人員
C.管理人員
D.工作團(tuán)隊(duì)
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A.員工結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化
D.思想觀念
A.環(huán)境
B.計(jì)劃
C.人力資源
A.新思想
B.新觀念
C.新想法
D.新產(chǎn)品
A.政治
B.科技的發(fā)展
C.人力資源
D.專利使用權(quán)
A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.凍結(jié)
D.打破平衡
A.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.正確地對(duì)待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
A.生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定
B.生產(chǎn)效率的提高
C.領(lǐng)導(dǎo)能力的提高
D.變革的凍結(jié)
A.組織文化和社會(huì)責(zé)任
B.組織文化和道德倫理
C.員工觀念
D.企業(yè)文化
A.招聘
B.面試
C.考核
D.錄用
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有（）
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
通常一線員工離職的主要原因是（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）