A.政治
B.科技的發(fā)展
C.人力資源
D.專利使用權(quán)
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A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.凍結(jié)
D.打破平衡
A.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.正確地對(duì)待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
A.生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定
B.生產(chǎn)效率的提高
C.領(lǐng)導(dǎo)能力的提高
D.變革的凍結(jié)
A.組織文化和社會(huì)責(zé)任
B.組織文化和道德倫理
C.員工觀念
D.企業(yè)文化
A.招聘
B.面試
C.考核
D.錄用
A.技術(shù)
B.觀念
C.人際關(guān)系
D.人
A.外部環(huán)境
B.員工能力
C.技術(shù)水平
D.組織觀念
A.心理因素造成的
B.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的
C.人際關(guān)系調(diào)整的
D.組織習(xí)慣的
A.組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整
B.信息通暢
C.競爭觀念的改變
D.克服組織的低效率
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
柏拉圖的二八法則包含有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()