A.員工結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化
D.思想觀念
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A.環(huán)境
B.計(jì)劃
C.人力資源
A.新思想
B.新觀念
C.新想法
D.新產(chǎn)品
A.政治
B.科技的發(fā)展
C.人力資源
D.專利使用權(quán)
A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.凍結(jié)
D.打破平衡
A.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.正確地對(duì)待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
A.生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定
B.生產(chǎn)效率的提高
C.領(lǐng)導(dǎo)能力的提高
D.變革的凍結(jié)
A.組織文化和社會(huì)責(zé)任
B.組織文化和道德倫理
C.員工觀念
D.企業(yè)文化
A.招聘
B.面試
C.考核
D.錄用
A.技術(shù)
B.觀念
C.人際關(guān)系
D.人
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的外在因素有（）
工作改善的基本原則有（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。