A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論
C.費(fèi)德勒權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
E.雙因素理論
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A.消費(fèi)者需求變化
B.員工隊(duì)伍的變化
C.制度結(jié)構(gòu)變化
D.技術(shù)變化
E.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化
A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)
B.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
E.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)
A.戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的一系列重大管理決策和行動(dòng)。
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過(guò)程。
D.戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。
E.戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。
A.組織規(guī)模
B.素質(zhì)能力
C.工作內(nèi)容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
A.主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.營(yíng)銷戰(zhàn)略
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
A.扁平化趨勢(shì)
B.彈性化趨勢(shì)
C.虛擬化趨勢(shì)
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
A.對(duì)完成某個(gè)工作既無(wú)能力又沒(méi)有很強(qiáng)意愿,既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔(dān)任務(wù),對(duì)工作有極大的熱情,但是缺乏足夠的技能,不能夠勝任工作。
C.有很強(qiáng)的能力、高超的技能,但是缺少積極性,不愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
D.既具備完成任務(wù)的熱情也具備完成任務(wù)的能力。
A.低關(guān)心工作—高關(guān)心人型
B.低關(guān)心工作—低關(guān)心人型
C.高關(guān)心工作—高關(guān)心人型
D.高關(guān)心工作—低關(guān)心人型
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.命令統(tǒng)一原則
C.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則
D.效益原則
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損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
柏拉圖的二八法則包含有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的外在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()