A.方向性原則
B.可考核性原則
C.先進(jìn)可行的原則
D.多樣性原則
E.協(xié)調(diào)性原則
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)家
B.故障處理者
C.資源分配者
D.聯(lián)絡(luò)者
E.談判者
A.計劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調(diào)
E.控制
A.發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會
B.確定決策目標(biāo)
C.探索并擬定各種可行方案
D.方案的評價、比較和選擇
E.決策方案的執(zhí)行和反饋
A.限制性因素原則
B.合理期限原則
C.靈活性原則
D.權(quán)變原則
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.運作管理者
A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.回歸分析法
B.德爾菲法
C.時間序列外推法
D.因果分析法
A.管理效果=管理目標(biāo)×管理效率
B.管理效果=管理目標(biāo)+管理效率
C.管理目標(biāo)=管理效果+管理效率
D.管理目標(biāo)=管理效果×管理效率
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.政策
D.戰(zhàn)略
A.泰勒
B.法約爾
C.霍桑
D.梅奧
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
柏拉圖的二八法則包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()