A.管理者的權(quán)力
B.管理者的基本職責(zé)
C.管理者的義務(wù)
D.執(zhí)行管理者基本職責(zé)的程序或過程
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)律性
B.理論性
C.主觀能動性
D.管理運(yùn)用的權(quán)變性
E.規(guī)范性
A.管理
B.組織
C.戰(zhàn)略計劃
D.激勵
A.長期計劃、中期計劃和短期計劃
B.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃
C.生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)計劃、人事計劃
D.綜合性計劃、專業(yè)性計劃
A.《國富論》
B.《科學(xué)管理原理》
C.《車間管理》
D.《計件工資制》
E.《工業(yè)管理與一般管理》
A.學(xué)習(xí)技能
B.概念性技能
C.人際關(guān)系技能
D.技術(shù)性技能
E.創(chuàng)新技能
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.創(chuàng)造性
A.科技進(jìn)步
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展
C.法律環(huán)境
D.組織結(jié)構(gòu)
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。