A.學(xué)習(xí)技能
B.概念性技能
C.人際關(guān)系技能
D.技術(shù)性技能
E.創(chuàng)新技能
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A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.創(chuàng)造性
A.科技進步
B.經(jīng)濟發(fā)展
C.法律環(huán)境
D.組織結(jié)構(gòu)
A.會引起同事的不滿
B.組織對晉升者的情況不能深入了解
C.可能造成“近親繁殖”
D.可能出現(xiàn)不能勝任工作的“彼德現(xiàn)象”
A.其目標(biāo)若與正式組織沖突，則可能極為不利
B.可能會束縛其成員個人發(fā)展
C.影響命令的暢通
D.影響信息傳遞速度
E.影響正式組織的變革進程
A.工作行為
B.工作表現(xiàn)
C.工作結(jié)果
D.工作動機
E.工作收益
A.決策的代價和重要性
B.政策一致性的愿望
C.組織的規(guī)模
D.企業(yè)的歷史
E.領(lǐng)導(dǎo)人的個性
A.組織目標(biāo)
B.企業(yè)對外部管理者需求情況
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人事制度
E.報酬制度
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
溝通內(nèi)涵的三個層面有（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
損耗時間的外在因素有（）