A.對復(fù)雜情況進行抽象和概念化等的技能
B.財務(wù)、計算機、工程等的技能
C.激勵、引導(dǎo)、鼓舞等的技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能觀點
B.技能觀點
C.戰(zhàn)略觀點
D.角色觀點
A.聯(lián)絡(luò)者
B.監(jiān)聽者
C.傳播者
D.閱讀者
A.企業(yè)家
B.掛名首腦
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.談判者
A.中層管理者
B.基層管理者
C.高層管理者
A.掛名首腦
B.資源分配者
C.企業(yè)家
D.領(lǐng)導(dǎo)者
A.相對封閉系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.基本開放系統(tǒng)
D.開放系統(tǒng)
A.計劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.控制
D.組織
A.金屬切削試驗
B.鐵鍬試驗
C.工作環(huán)境試驗
D.搬運生鐵塊試驗
E.訪談試驗
A.工人是“社會人”
B.工人是“經(jīng)濟人”
C.企業(yè)中存在著“非正式組織”
D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度
E.企業(yè)中存在著“正式組織”
A.工作環(huán)境試驗
B.物質(zhì)條件試驗
C.訪談試驗
D.接線板接線工作室試驗
E.鐵鍬試驗
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
工作改善的主要方法有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。