A.30000件
B.20000件
C.25000件
D.75000件
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A.無(wú)法決策
B.手工生產(chǎn)
C.自動(dòng)化生產(chǎn)
D.半自動(dòng)化生產(chǎn)
A.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
B.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
C.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
D.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
A.強(qiáng)化過(guò)程記錄
B.指明努力方向
C.設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)
D.降低不確定性
E.減少重疊和浪費(fèi)
A.評(píng)估可獲得的資源
B.考慮相關(guān)的因素
C.評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性
D.審視組織的使命
A.考慮相關(guān)的因素
B.評(píng)估可獲得的資源
C.以書面形式陳述目標(biāo)
D.評(píng)估結(jié)果以判斷目標(biāo)是否能達(dá)到
E.審視組織的使命
A.明確期限
B.上級(jí)評(píng)價(jià)
C.績(jī)效反饋
D.確定目標(biāo)
E.參與決策
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D.短期計(jì)劃
E.具體性計(jì)劃
A.管理系統(tǒng)
B.激勵(lì)方法
C.評(píng)估工具
D.控制手段
A.計(jì)劃可以以不變應(yīng)萬(wàn)變
B.計(jì)劃既是具體的又是靈活的
C.計(jì)劃沒(méi)有變化快,可以不作正式計(jì)劃
D.只要環(huán)境有變化,計(jì)劃都要作相應(yīng)的調(diào)整
A.組織技術(shù)特點(diǎn)
B.環(huán)境的不確定性
C.未來(lái)承諾的時(shí)間長(zhǎng)短
D.組織層次
E.人員結(jié)構(gòu)
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者的角色種類有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()