A.評估可獲得的資源
B.考慮相關(guān)的因素
C.評估結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性
D.審視組織的使命
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A.考慮相關(guān)的因素
B.評估可獲得的資源
C.以書面形式陳述目標(biāo)
D.評估結(jié)果以判斷目標(biāo)是否能達(dá)到
E.審視組織的使命
A.明確期限
B.上級評價(jià)
C.績效反饋
D.確定目標(biāo)
E.參與決策
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營計(jì)劃
D.短期計(jì)劃
E.具體性計(jì)劃
A.管理系統(tǒng)
B.激勵(lì)方法
C.評估工具
D.控制手段
A.計(jì)劃可以以不變應(yīng)萬變
B.計(jì)劃既是具體的又是靈活的
C.計(jì)劃沒有變化快,可以不作正式計(jì)劃
D.只要環(huán)境有變化,計(jì)劃都要作相應(yīng)的調(diào)整
A.組織技術(shù)特點(diǎn)
B.環(huán)境的不確定性
C.未來承諾的時(shí)間長短
D.組織層次
E.人員結(jié)構(gòu)
A.預(yù)算
B.工作日程表
C.政策
D.規(guī)則
E.程序
A.可定量化
B.精練簡化
C.有挑戰(zhàn)性
D.有時(shí)間規(guī)定
E.可衡量
A.組織的發(fā)展階段
B.環(huán)境的不確定性
C.未來的承諾和投入
D.組織的層次
A.中層管理者
B.所有層次的管理者
C.高層管理者
D.基層管理者
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。