A.可定量化
B.精練簡化
C.有挑戰(zhàn)性
D.有時間規(guī)定
E.可衡量
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A.組織的發(fā)展階段
B.環(huán)境的不確定性
C.未來的承諾和投入
D.組織的層次
A.中層管理者
B.所有層次的管理者
C.高層管理者
D.基層管理者
A.目標(biāo)表達(dá)未來,計劃反映現(xiàn)在
B.目標(biāo)是計劃的基礎(chǔ)
C.目標(biāo)表達(dá)過程,計劃反映結(jié)果
D.計劃是目標(biāo)的基礎(chǔ)
A.長期計劃
B.方向性計劃
C.運(yùn)營計劃
D.常規(guī)計劃
E.戰(zhàn)略計劃
A.有完整的正式計劃必然會導(dǎo)致組織的高績效
B.計劃與績效的關(guān)系還受到計劃的時間結(jié)構(gòu)的影響
C.錯誤的正式計劃通常不能帶來較高的組織績效
D.計劃工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)計劃的適當(dāng)措施,通常要比計劃工作本身對績效的貢獻(xiàn)更大
A.可衡量、可定量化
B.有挑戰(zhàn)性
C.有時間規(guī)定
D.精練簡化
A.只是結(jié)果
B.只是手段
C.只是過程
D.既是結(jié)果又是手段
A.計劃執(zhí)行的靈活性
B.計劃內(nèi)容的多少
C.計劃使用的持續(xù)性
D.計劃期的長短
A.減少重復(fù)和浪費(fèi)
B.降低不確定性
C.提供控制標(biāo)準(zhǔn)
D.給出努力方向
A.管理萬能論
B.管理萬能論和象征論的綜合
C.管理實(shí)踐論
D.管理象征論
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的主要方法有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。