A.目標(biāo)表達(dá)未來(lái),計(jì)劃反映現(xiàn)在
B.目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)
C.目標(biāo)表達(dá)過(guò)程,計(jì)劃反映結(jié)果
D.計(jì)劃是目標(biāo)的基礎(chǔ)
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A.長(zhǎng)期計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D.常規(guī)計(jì)劃
E.戰(zhàn)略計(jì)劃
A.有完整的正式計(jì)劃必然會(huì)導(dǎo)致組織的高績(jī)效
B.計(jì)劃與績(jī)效的關(guān)系還受到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)構(gòu)的影響
C.錯(cuò)誤的正式計(jì)劃通常不能帶來(lái)較高的組織績(jī)效
D.計(jì)劃工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的適當(dāng)措施,通常要比計(jì)劃工作本身對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)更大
A.可衡量、可定量化
B.有挑戰(zhàn)性
C.有時(shí)間規(guī)定
D.精練簡(jiǎn)化
A.只是結(jié)果
B.只是手段
C.只是過(guò)程
D.既是結(jié)果又是手段
A.計(jì)劃執(zhí)行的靈活性
B.計(jì)劃內(nèi)容的多少
C.計(jì)劃使用的持續(xù)性
D.計(jì)劃期的長(zhǎng)短
A.減少重復(fù)和浪費(fèi)
B.降低不確定性
C.提供控制標(biāo)準(zhǔn)
D.給出努力方向
A.管理萬(wàn)能論
B.管理萬(wàn)能論和象征論的綜合
C.管理實(shí)踐論
D.管理象征論
A.環(huán)境復(fù)雜性降低
B.環(huán)境動(dòng)態(tài)性升高
C.環(huán)境復(fù)雜性升高
D.環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低
A.利益相關(guān)者管理
B.利益相關(guān)者伙伴關(guān)系
C.跨域管理
D.掃描和監(jiān)控環(huán)境
A.一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要敢于做人家不敢做的事
B.積累能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
C.選擇好業(yè)務(wù)切入點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大
D.在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)的頭等大事
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企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
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目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()