A.減少重復(fù)和浪費
B.降低不確定性
C.提供控制標準
D.給出努力方向
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A.管理萬能論
B.管理萬能論和象征論的綜合
C.管理實踐論
D.管理象征論
A.環(huán)境復(fù)雜性降低
B.環(huán)境動態(tài)性升高
C.環(huán)境復(fù)雜性升高
D.環(huán)境動態(tài)性降低
A.利益相關(guān)者管理
B.利益相關(guān)者伙伴關(guān)系
C.跨域管理
D.掃描和監(jiān)控環(huán)境
A.一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要敢于做人家不敢做的事
B.積累能夠滿足客戶要求的能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
C.選擇好業(yè)務(wù)切入點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大
D.在迅速變化的市場環(huán)境中抓住市場機遇是企業(yè)的頭等大事
A.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況
B.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中各種因素的交互作用及影響
C.企業(yè)市場發(fā)展?jié)摿εc競爭對手的情況
D.企業(yè)內(nèi)部全體員工的文化與價值觀念
A.一般環(huán)境
B.具體環(huán)境
C.一般環(huán)境和具體環(huán)境
D.無需考慮環(huán)境因素
A.組織文化的內(nèi)容和力量會對組織員工的行為產(chǎn)生影響
B.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認識
D.組織文化具有自我延續(xù)性,不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失
A.比較復(fù)雜和動態(tài)的
B.簡單和動態(tài)的
C.簡單和穩(wěn)定的
D.復(fù)雜和穩(wěn)定的
A.顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商
B.顧客、供應(yīng)商、競爭者和公眾壓力集團
C.顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門
D.顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商
A.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況,但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析
B.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低,難以引起外商的合作興趣
C.外商故意不表態(tài)以增強談判中的力量
D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃,所以無法做出明確的回答
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損耗時間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標的原因有()