A.顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商
B.顧客、供應(yīng)商、競爭者和公眾壓力集團
C.顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門
D.顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商
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A.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況,但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析
B.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低,難以引起外商的合作興趣
C.外商故意不表態(tài)以增強談判中的力量
D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃,所以無法做出明確的回答
A.反映許多當(dāng)代組織的特征
B.具有可操作性
A.五項
B.四項
C.六項
D.三項
A.科學(xué)管理
B.定量方法
C.一般行政管理理論
D.組織行為
A.吉爾布雷思
B.泰羅
C.梅奧
D.甘特
A.企業(yè)的操作層面
B.企業(yè)中運用定量技術(shù)
C.企業(yè)工作中的人的行為
D.企業(yè)的整體上
A.關(guān)鍵路線進度分析方法
B.定性預(yù)測方法
C.線形規(guī)劃
D.經(jīng)濟訂貨量模型
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.指揮
C.目標(biāo)
D.溝通
A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.法約爾
A.統(tǒng)一指揮
B.外部環(huán)境
C.統(tǒng)一方向
D.個人利益服從整體利益
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
柏拉圖的二八法則包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()