A.明確期限
B.上級(jí)評(píng)價(jià)
C.績(jī)效反饋
D.確定目標(biāo)
E.參與決策
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A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D.短期計(jì)劃
E.具體性計(jì)劃
A.管理系統(tǒng)
B.激勵(lì)方法
C.評(píng)估工具
D.控制手段
A.計(jì)劃可以以不變應(yīng)萬(wàn)變
B.計(jì)劃既是具體的又是靈活的
C.計(jì)劃沒(méi)有變化快,可以不作正式計(jì)劃
D.只要環(huán)境有變化,計(jì)劃都要作相應(yīng)的調(diào)整
A.組織技術(shù)特點(diǎn)
B.環(huán)境的不確定性
C.未來(lái)承諾的時(shí)間長(zhǎng)短
D.組織層次
E.人員結(jié)構(gòu)
A.預(yù)算
B.工作日程表
C.政策
D.規(guī)則
E.程序
A.可定量化
B.精練簡(jiǎn)化
C.有挑戰(zhàn)性
D.有時(shí)間規(guī)定
E.可衡量
A.組織的發(fā)展階段
B.環(huán)境的不確定性
C.未來(lái)的承諾和投入
D.組織的層次
A.中層管理者
B.所有層次的管理者
C.高層管理者
D.基層管理者
A.目標(biāo)表達(dá)未來(lái),計(jì)劃反映現(xiàn)在
B.目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)
C.目標(biāo)表達(dá)過(guò)程,計(jì)劃反映結(jié)果
D.計(jì)劃是目標(biāo)的基礎(chǔ)
A.長(zhǎng)期計(jì)劃
B.方向性計(jì)劃
C.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D.常規(guī)計(jì)劃
E.戰(zhàn)略計(jì)劃
最新試題
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。