A.成長
B.自主
C.愛情
D.避免受到傷害
E.食物
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A.競爭分析
B.領導
C.需要
D.努力管理
E.動機
A.操作學習機會
B.努力績效聯(lián)系或期望
C.努力—績效聯(lián)系
D.目標設置行為
E.績效獎勵聯(lián)系
A.就業(yè)需要
B.合群需要
C.權力需要
D.成就需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.工作特征模型
B.壓縮工作周
C.工作分享
D.遠距離辦公
E.彈性工作時間
A.工作深度
B.工作豐富化
C.工作輪換
D.工作擴大化
E.工作范圍
A.成就
B.進步
C.與下屬的關系
D.認可
A.負強化
B.間隙強化
C.正強化
D.連續(xù)強化
A.不滿意
B.沒有滿意
C.歸屬需要
D.權力關系
E.保健因素
A.為了滿足保健因素而工作
B.喜歡工作并且能夠進行自我指導
C.需要滿足歸屬的需要而不是其它
D.逃避責任,需要進行嚴格的控制
A.社會需要
B.生理需要
C.安全需要
D.自我實現(xiàn)需要
E.尊重需要
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()