A.缺乏可接受性
B.少數(shù)人統(tǒng)治
C.群體壓力
D.責(zé)任不清
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A.直覺決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.情緒性決策
D.下意識(shí)決策
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.模糊性決策
A.管理者在決策過(guò)程中容易受到知覺偏差的影響
B.管理者能夠獲取和了解到所有可能的方案
C.決策者在評(píng)估方案的過(guò)程中難以做到完全理性
D.管理者在決策時(shí)會(huì)受到情緒的影響
A.非程序化問題
B.程序化問題
C.非結(jié)構(gòu)化問題
D.敏感性問題
A.診斷問題—明確目標(biāo)—擬定方案—篩選方案—執(zhí)行方案—評(píng)估效果
B.診斷問題—擬定方案—明確目標(biāo)—篩選方案—執(zhí)行方案—評(píng)估效果
C.診斷問題—明確目標(biāo)—篩選方案—擬定方案—執(zhí)行方案—評(píng)估效果
D.診斷問題—篩選方案—明確目標(biāo)—擬定方案—執(zhí)行方案—評(píng)估效果
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。