A.平衡好長期和短期利益
B.平衡好局部和整體利益
C.平衡好質(zhì)和量
D.平衡好重要和緊急的事情
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A.關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)劃等號
B.關(guān)鍵是數(shù)量和質(zhì)量的平衡
C.關(guān)鍵是管理者意識到，過程=結(jié)果
D.關(guān)鍵是管理者到預(yù)測到過程中有業(yè)務(wù)漏斗
A.好：繼續(xù)；不好：停下來思考；
B.好：分析原因，是否可以復(fù)制？如果可以，分享復(fù)制
C.不好：檢核團(tuán)隊心態(tài)，業(yè)務(wù)數(shù)量，還是質(zhì)量？
D.不好：停下來，立即換方法；好：堅持
A.加力度、給方法、給激勵
B.分析問題、解決問題
C.找出外部原因，分析
D.找出內(nèi)部原因，解決
A.表象問題-迷惑問題-核心問題
B.迷惑問題-表象問題-核心問題
C.業(yè)務(wù)-人-價值觀及勝任力，不痛不成長
D.人-業(yè)務(wù)-價值觀及勝任力，層層剝洋蔥
A.設(shè)計組織架構(gòu)
B.設(shè)計業(yè)務(wù)流程：拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)，找到關(guān)鍵指標(biāo)，思考過程指標(biāo)如何達(dá)成，思考業(yè)務(wù)流程中哪些可以復(fù)制
C.設(shè)計制度
D.聞味道、懂人性、識人心
A.三個為什么？
B.六個為什么？
C.五個為什么？
D.四個為什么？
A.抓過程，對關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)追蹤
B.苛求過程，釋懷結(jié)果
C.苛求結(jié)果，釋懷過程
D.抓過程，并輔導(dǎo)其完成關(guān)鍵指標(biāo)
A.解決團(tuán)隊會不會干的問題
B.解決團(tuán)隊愿不愿意干的問題
C.無論結(jié)果如何，追過程就是要讓團(tuán)隊里的每一個人都能開心
D.無論過程如何，追過程重要的是團(tuán)隊越來越友好
A.追目標(biāo)進(jìn)度、追業(yè)務(wù)流程
B.追關(guān)鍵指標(biāo)、追工作習(xí)慣
C.追業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、追業(yè)務(wù)工具
D.六追隨時追，無先后順序；六追關(guān)鍵在于解決問題，無邏輯順序
A.制訂目標(biāo)、解讀并分解目標(biāo)，建立與分析儀表盤數(shù)據(jù)
B.訂目標(biāo)－定目標(biāo)－盯目標(biāo)
C.制定KPI、帶領(lǐng)團(tuán)隊落地計劃、跟蹤檢查計劃執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
D.選合適的人或部門、會SELL目標(biāo)
最新試題
無全局意識指缺乏（）。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
每一次錯誤都是一次管理提升的機會。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
分析原則要求我們（）。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。
管理者做工作要有三條，是哪三條？（）
管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。
對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。