A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.資源短缺
B.僵化組織
C.抵制創(chuàng)新
D.貪大求洋
A.是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容
B.受制于技術(shù)創(chuàng)新的其他方面
C.影響其他技術(shù)創(chuàng)新效果的發(fā)揮
D.往往要求企業(yè)利用新的機(jī)器設(shè)備和新的工藝方法
A.預(yù)警制度
B.報表分析
C.現(xiàn)場走訪
D.風(fēng)險管理
A.企業(yè)績效考核
B.報表分析
C.結(jié)果審計
D.安全控制
A.標(biāo)準(zhǔn)制定不合理
B.環(huán)境發(fā)生了變化
C.生產(chǎn)設(shè)施不完善
D.組織活動不適宜
A.確認(rèn)控制對象
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
C.分析偏差原因
D.收集有效信息
A.及時性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
A.親自觀察
B.口頭報告
C.書面報告
D.抽樣調(diào)查
A.性格特點
B.工作能力
C.時間精力
D.智力水平
A.組織的多樣性
B.計劃的不完善
C.環(huán)境的不確定性
D.領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()