A.公司層戰(zhàn)略
B.職能層戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
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A.公司層戰(zhàn)略
B.職能層戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.愿景
B.使命
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略方向
A.全局性、系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性
B.全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性
C.整體性、系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性
D.整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性
A.目標(biāo)管理
B.甘特圖法
C.滾動(dòng)計(jì)劃法
D.德爾菲法
A.明確任務(wù)和目標(biāo)
B.明確計(jì)劃前提條件
C.制訂方案
D.制訂進(jìn)度表
A.綜合計(jì)劃
B.部門計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.指令計(jì)劃
A.未來性
B.程序性
C.整體性
D.綱領(lǐng)性
A.綜合計(jì)劃
B.部門計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.指令 計(jì)劃
A.未來性
B.程序性
C.整體性
D.綱領(lǐng)性
A.穩(wěn)定簡(jiǎn)單
B.穩(wěn)定復(fù)雜
C.動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單
D.動(dòng)態(tài)復(fù)雜
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時(shí)間的外在因素有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
溝通的選擇性障礙包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。