A.復(fù)雜性處理能力
B.寬度潛力
C.保密性
D.編碼容易度
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A.提供合理的保密保證
B.使一個簡單的信息看起來更復(fù)雜
C.有效處理復(fù)雜消息
D.提供快速和準(zhǔn)確的反饋
A.珊蒂告訴米奇，她對他所取得的進(jìn)步感到高興
B.格倫告訴安她的項(xiàng)目的最后期限被推遲了
C.簡告訴薩拉她工作時必須遵守著裝規(guī)定
D.克里斯給了杰森提高表現(xiàn)的建議
A.群體內(nèi)個人之間的非正式聯(lián)系
B.成員必須遵守的團(tuán)體的正式規(guī)范和規(guī)則
C.一個正式群體的多樣性程度
D.小組成員所擁有的各種技能和知識
A.這是集體主義文化中常見的現(xiàn)象
B.這在利己主義主導(dǎo)的文化中很常見
C.在某些文化中，它被視為一種積極的特征
D.這在西方文化中很少發(fā)生
A.他們在面對問題時只會產(chǎn)生很少的想法
B.他們沒有培養(yǎng)多角度的欣賞能力
C.他們的特點(diǎn)是更有可能形成刻板印象
D.他們很容易受到群體思維的影響
A.允許一個或多個成員支配其他團(tuán)隊(duì)成員
B.項(xiàng)目是短期的，需要快速的解決方案
C.任務(wù)需要多種技能、判斷和經(jīng)驗(yàn)
D.任務(wù)很簡單，不涉及批判性思維
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)制
C.調(diào)解
D.規(guī)避
A.它激發(fā)對想法的討論，從而幫助團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新性
B.它幫助組織識別員工技能差距
C.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個人需要，幫助團(tuán)隊(duì)改變工作的性質(zhì)
D.它幫助小組成員確定他們的個人優(yōu)勢和劣勢
A.地位沖突
B.關(guān)系沖突
C.過程沖突
D.任務(wù)沖突
A.計(jì)劃沖突
B.惡性沖突
C.自然沖突
D.良性沖突
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
工作改善的基本原則有（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）