A.目標(biāo)管理法
B.項(xiàng)目管理法
C.民主管理法
D.科學(xué)管理法
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.虛擬組織
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控階段
A.自我管理團(tuán)隊(duì)
B.跨職能團(tuán)隊(duì)
C.虛擬團(tuán)隊(duì)
D.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
A.精益生產(chǎn)
B.六西格瑪
C.全面質(zhì)量管理
D.質(zhì)量圈
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.適應(yīng)性
D.可持續(xù)性
A.預(yù)測(cè)原則
B.彈性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.可持續(xù)性原則
A.需求層次理論
B.工作特征模型
C.雙因素理論
D.公平理論
A.專制型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)
D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
A.公平理論
B.期望理論
C.需要層次理論
D.雙因素理論
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()