A.S4
B.S3
C.S2
D.S1
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A.梅奧
B.歐文
C.韋伯
D.馬斯克
A.工人很懶惰
B.工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素
C.工人需要懲罰
D.工人只關(guān)心錢
A.霍桑實(shí)驗(yàn)
B.梅奧
C.韋伯
A.泰勒
B.歐文
C.亞當(dāng)斯密
D.馬斯克
A.環(huán)境因素
B.心情
C.氣質(zhì)
D.運(yùn)氣
A.識別決策問題
B.心情
C.組織文化
D.運(yùn)氣
A."剪枝”
B.計(jì)算期望值
C.選擇決策方案
D.繪制決策樹
A.識別決策問題
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.激勵(lì)作用
D.相互聯(lián)系,又相互區(qū)別
A.孔茨
B.西蒙
C.巴納德
D.梅奧
A.指導(dǎo)性計(jì)劃與具體性計(jì)劃
B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.管理計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的主要方法有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()