A.現(xiàn)在和未來是分開的
B.使控制成為一種生活方式
C.鼓勵(lì)集體思維
D.保護(hù)突破性進(jìn)展
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A.他們應(yīng)該意識(shí)到他們只是變革的推動(dòng)者,而不是變革領(lǐng)導(dǎo)者
B.他們應(yīng)該抑制創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)
C.他們應(yīng)該在變革過程中賦予每個(gè)員工不同角色
D.他們應(yīng)該適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化
A.時(shí)間管理計(jì)劃
B.健康計(jì)劃
C.人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
D.健康和福利計(jì)劃
A.為了減輕壓力,管理者應(yīng)該確保員工的能力與工作要求相匹配
B.在選擇過程中進(jìn)行一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽,通過減少工作期望的模糊性,將壓力最大化
C.改進(jìn)的組織溝通最大限度地增加了歧義引起的壓力
D.增加員工參與決策和獲得社會(huì)支持的工作重新設(shè)計(jì)增加了壓力
A.生理
B.心理
C.行為
D.經(jīng)濟(jì)
A.X型
B.Y型
C.A型
D.B型
A.角色模糊
B.角色沖突
C.角色超載
D.角色需求
A.任務(wù)要求
B.角色要求
C.人際關(guān)系的要求
D.心理需求
A.不確定性變成了壓力
B.個(gè)人損失變成壓力
C.潛在壓力變?yōu)閷?shí)際壓力
A.約束
B.需求
C.留置權(quán)
D.必要性
A.興奮
B.壓力
C.墮落
D.疾病
最新試題
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的基本原則有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者的角色種類有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()