A.生理
B.心理
C.行為
D.經(jīng)濟(jì)
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A.X型
B.Y型
C.A型
D.B型
A.角色模糊
B.角色沖突
C.角色超載
D.角色需求
A.任務(wù)要求
B.角色要求
C.人際關(guān)系的要求
D.心理需求
A.不確定性變成了壓力
B.個(gè)人損失變成壓力
C.潛在壓力變?yōu)閷?shí)際壓力
A.約束
B.需求
C.留置權(quán)
D.必要性
A.興奮
B.壓力
C.墮落
D.疾病
A.支持那些仍然忠于舊價(jià)值觀的員工
B.重新設(shè)計(jì)社會(huì)化過(guò)程以符合新的價(jià)值觀
C.保持同樣的故事和儀式
D.允許亞文化的繁榮
A.組織有龐大的勞動(dòng)力
B.組織存在時(shí)間長(zhǎng)
C.巨大危機(jī)的發(fā)生
D.穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)的存在
A.談判
B.促進(jìn)和支持
C.操縱與拉攏
D.威逼
A.談判
B.教育和交流
C.參與
D.促進(jìn)和支持
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()