A.觀察法
B.調(diào)查法
C.二手資料法
D.歷史分析法
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A.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
B.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
C.權(quán)變理論學(xué)派
D.管理科學(xué)學(xué)派
A.職能分工明確
B.等級(jí)制度嚴(yán)密
C.在管理中依情而變,特事特辦
D.聘用的員工要經(jīng)過正式的選拔,強(qiáng)調(diào)專業(yè)性
A.挑選并培訓(xùn)“一流的工人”
B.標(biāo)準(zhǔn)化原理
C.差別計(jì)件工資制
D.職能工長(zhǎng)制
A.工人是社會(huì)人
B.應(yīng)該對(duì)員工在進(jìn)行選拔和培訓(xùn)后分配合適的工作
C.工作場(chǎng)所的照明水平對(duì)工人生產(chǎn)率的影響
D.工作場(chǎng)所中存在游離于正式規(guī)則約束以外的小團(tuán)體
A.前習(xí)俗道德水平
B.中習(xí)俗道德水平
C.習(xí)俗道德水平
D.后習(xí)俗道德水平
A.客戶、員工、政府、社區(qū)、合作商、相關(guān)社會(huì)組織
B.股東、客戶、政府、社區(qū)、合作商、相關(guān)社會(huì)組織
C.股東、客戶、員工、政府、社區(qū)、合作商、相關(guān)社會(huì)組織
D.股東、員工、政府、社區(qū)、合作商、相關(guān)社會(huì)組織
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()