A.分權(quán)
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對名位和裁決權(quán)的爭執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題，如采購的時候
C.允許不同職能部門之間各項任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個項目
E.以上都不是
A.估量機會、確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案
D.擬訂派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
A.目標(biāo)的層次性
B.目標(biāo)是一個網(wǎng)絡(luò)體系
C.目標(biāo)的多樣性
D.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
A.行動措施
B.目標(biāo)
C.人員組成
D.資金來源
A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
D.每一個管理人員都可能要從事的活動
A.計劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
下表統(tǒng)計了不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結(jié)論？（）
A.所有管理者都要承擔(dān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能
B.隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計劃工作
C.對高層管理者而言，很少從事領(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具備人際技能
D.不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
工作改善的主要方法有（）
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）