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某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個(gè)可行方案供選擇：一是新建一個(gè)車間，二是擴(kuò)建原有的一個(gè)車間，三是改造原有的一個(gè)車間。今后產(chǎn)品的市場(chǎng)可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種情況，每個(gè)可行方案在三種需求下的相應(yīng)收益見下表：
| 方案 | 自然狀態(tài) | ||
| 高需求 | 中需求 | 低需求 | |
| 新建 | 50 | 20 | -18 |
| 擴(kuò)建 | 42 | 23 | -5 |
| 改建 | 20 | 15 | 8 |
如果用后悔值法進(jìn)行決策，試問(wèn)三種方案的優(yōu)先選擇順序是什么？（）
A.新建〉擴(kuò)建〉改建
B.擴(kuò)建〉新建〉改建
C.改建〉新建〉擴(kuò)建
D.擴(kuò)建〉改建〉新建
A.錢德勒
B.法約爾
C.西蒙
D.泰羅
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.輪式
B.鏈?zhǔn)?br />
C.“Y”
D.全通道式
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
工作改善的主要方法有（）
通常一線員工離職的主要原因是（）
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）