問答題

巴巴拉零售聯(lián)盟組織以“集體決策”的方式作為企業(yè)管理的中心。
現(xiàn)任董事長王勃先生（即將退休）行使協(xié)商一致的管理方法，使管理人員有足夠的機(jī)會參與企業(yè)的主要決策。這樣做的最大大好處是可以幫助管理人員了解公司組織各個(gè)層次的工作狀況。同時(shí)，集體管理的方法有利于培養(yǎng)管理人員。例如某委員會的工作涉及諸如策略問題等政策領(lǐng)域，通過集體參與，許多年輕的管理人吊逐漸熟悉了公司所面臨的關(guān)鍵問題。
但也有少數(shù)人持反對態(tài)度，馬駿是其中態(tài)度最堅(jiān)決的一位。他認(rèn)為管理人員參加委員會會議是浪費(fèi)時(shí)間，集體決策是妥協(xié)的產(chǎn)物，而且最終產(chǎn)生的可能不是最佳決策。
然而，他的同事們卻指出，集體管理方法打破了一些部門之間的壁壘，促進(jìn)了部門之間的協(xié)調(diào)。他們承認(rèn)集體制訂計(jì)劃可能是費(fèi)時(shí)的，但計(jì)劃的實(shí)施卻很迅速。再者，他們認(rèn)為集體管理方法鼓勵管理人員去探索比個(gè)人決策有更多選擇的方案，有年齡不同、觀點(diǎn)不同的人參加，是一種極佳的投入。
馬駿不同意這些意見。他指出“巴巴拉”集體管理之所以行得通，只是由于現(xiàn)任董事長的管理風(fēng)格在很大程度上影響著大家?！┧诵萘?，新的董事長是否會保持這一管理風(fēng)格并不能肯定。到那時(shí)，“巴巴拉”管理人員之間的合作也就結(jié)束了。

請您分析馬駿等人對“集體決策”持否定態(tài)度的原因是什么？

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1.問答題

巴巴拉零售聯(lián)盟組織以“集體決策”的方式作為企業(yè)管理的中心。
現(xiàn)任董事長王勃先生（即將退休）行使協(xié)商一致的管理方法，使管理人員有足夠的機(jī)會參與企業(yè)的主要決策。這樣做的最大大好處是可以幫助管理人員了解公司組織各個(gè)層次的工作狀況。同時(shí)，集體管理的方法有利于培養(yǎng)管理人員。例如某委員會的工作涉及諸如策略問題等政策領(lǐng)域，通過集體參與，許多年輕的管理人吊逐漸熟悉了公司所面臨的關(guān)鍵問題。
但也有少數(shù)人持反對態(tài)度，馬駿是其中態(tài)度最堅(jiān)決的一位。他認(rèn)為管理人員參加委員會會議是浪費(fèi)時(shí)間，集體決策是妥協(xié)的產(chǎn)物，而且最終產(chǎn)生的可能不是最佳決策。
然而，他的同事們卻指出，集體管理方法打破了一些部門之間的壁壘，促進(jìn)了部門之間的協(xié)調(diào)。他們承認(rèn)集體制訂計(jì)劃可能是費(fèi)時(shí)的，但計(jì)劃的實(shí)施卻很迅速。再者，他們認(rèn)為集體管理方法鼓勵管理人員去探索比個(gè)人決策有更多選擇的方案，有年齡不同、觀點(diǎn)不同的人參加，是一種極佳的投入。
馬駿不同意這些意見。他指出“巴巴拉”集體管理之所以行得通，只是由于現(xiàn)任董事長的管理風(fēng)格在很大程度上影響著大家?！┧诵萘?，新的董事長是否會保持這一管理風(fēng)格并不能肯定。到那時(shí)，“巴巴拉”管理人員之間的合作也就結(jié)束了。

“集體決策”方法有什么缺點(diǎn)？
2.問答題

巴巴拉零售聯(lián)盟組織以“集體決策”的方式作為企業(yè)管理的中心。
現(xiàn)任董事長王勃先生（即將退休）行使協(xié)商一致的管理方法，使管理人員有足夠的機(jī)會參與企業(yè)的主要決策。這樣做的最大大好處是可以幫助管理人員了解公司組織各個(gè)層次的工作狀況。同時(shí)，集體管理的方法有利于培養(yǎng)管理人員。例如某委員會的工作涉及諸如策略問題等政策領(lǐng)域，通過集體參與，許多年輕的管理人吊逐漸熟悉了公司所面臨的關(guān)鍵問題。
但也有少數(shù)人持反對態(tài)度，馬駿是其中態(tài)度最堅(jiān)決的一位。他認(rèn)為管理人員參加委員會會議是浪費(fèi)時(shí)間，集體決策是妥協(xié)的產(chǎn)物，而且最終產(chǎn)生的可能不是最佳決策。
然而，他的同事們卻指出，集體管理方法打破了一些部門之間的壁壘，促進(jìn)了部門之間的協(xié)調(diào)。他們承認(rèn)集體制訂計(jì)劃可能是費(fèi)時(shí)的，但計(jì)劃的實(shí)施卻很迅速。再者，他們認(rèn)為集體管理方法鼓勵管理人員去探索比個(gè)人決策有更多選擇的方案，有年齡不同、觀點(diǎn)不同的人參加，是一種極佳的投入。
馬駿不同意這些意見。他指出“巴巴拉”集體管理之所以行得通，只是由于現(xiàn)任董事長的管理風(fēng)格在很大程度上影響著大家。—旦他退休了，新的董事長是否會保持這一管理風(fēng)格并不能肯定。到那時(shí)，“巴巴拉”管理人員之間的合作也就結(jié)束了。

“集體決策”這一方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？
3.單項(xiàng)選擇題

通達(dá)金屬鍍膜廠是一家專門為汽車、摩托車生產(chǎn)廠提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，該廠的張廠長已發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。
化學(xué)鍍鎳主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。清洗是在化學(xué)鍍之前，目前，該廠的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，鍍件的廢品率急劇上升。高廢品率造成了兩個(gè)后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
張廠長提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動議，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進(jìn)行咨詢，并就成本等問題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠務(wù)會議進(jìn)行論證。
會上，張廠長通報(bào)了有關(guān)設(shè)備情況?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，若采用半自動清洗設(shè)備，單件變動成本可下降為10元/件；而采用全自動清洗設(shè)備，則單件變動成本可降為5元/件。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬元。
業(yè)務(wù)科王科長主張用全自動清洗設(shè)備。他認(rèn)為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個(gè)長足的發(fā)展，希望盡快早采用全自動清洗設(shè)備，他預(yù)測，1999年的加工量將會達(dá)到10萬件；從2000年起，每年可拿15萬件的加工定單。
技術(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開發(fā)上，才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長認(rèn)為應(yīng)采半自動清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬一缸套市場出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過于被動。

從本案例年提供的情況分析，該案例所運(yùn)用的決策方法屬于（）

A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.難以確定

4.單項(xiàng)選擇題

通達(dá)金屬鍍膜廠是一家專門為汽車、摩托車生產(chǎn)廠提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，該廠的張廠長已發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。
化學(xué)鍍鎳主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。清洗是在化學(xué)鍍之前，目前，該廠的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，鍍件的廢品率急劇上升。高廢品率造成了兩個(gè)后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
張廠長提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動議，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進(jìn)行咨詢，并就成本等問題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠務(wù)會議進(jìn)行論證。
會上，張廠長通報(bào)了有關(guān)設(shè)備情況?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，若采用半自動清洗設(shè)備，單件變動成本可下降為10元/件；而采用全自動清洗設(shè)備，則單件變動成本可降為5元/件。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬元。
業(yè)務(wù)科王科長主張用全自動清洗設(shè)備。他認(rèn)為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個(gè)長足的發(fā)展，希望盡快早采用全自動清洗設(shè)備，他預(yù)測，1999年的加工量將會達(dá)到10萬件；從2000年起，每年可拿15萬件的加工定單。
技術(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開發(fā)上，才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長認(rèn)為應(yīng)采半自動清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬一缸套市場出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過于被動。

如果按照預(yù)測，2000年以后，每年拿到15萬件加工定單，從經(jīng)濟(jì)上考慮，誰的意見可以考慮（）

A.王科長
B.李科長
C.王、李意見均不可采納，仍應(yīng)采用手工清洗工藝
D.經(jīng)過觀察，再作定奪

5.單項(xiàng)選擇題

通達(dá)金屬鍍膜廠是一家專門為汽車、摩托車生產(chǎn)廠提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，該廠的張廠長已發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。
化學(xué)鍍鎳主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。清洗是在化學(xué)鍍之前，目前，該廠的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，鍍件的廢品率急劇上升。高廢品率造成了兩個(gè)后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
張廠長提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動議，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進(jìn)行咨詢，并就成本等問題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠務(wù)會議進(jìn)行論證。
會上，張廠長通報(bào)了有關(guān)設(shè)備情況?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，若采用半自動清洗設(shè)備，單件變動成本可下降為10元/件；而采用全自動清洗設(shè)備，則單件變動成本可降為5元/件。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬元。
業(yè)務(wù)科王科長主張用全自動清洗設(shè)備。他認(rèn)為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個(gè)長足的發(fā)展，希望盡快早采用全自動清洗設(shè)備，他預(yù)測，1999年的加工量將會達(dá)到10萬件；從2000年起，每年可拿15萬件的加工定單。
技術(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開發(fā)上，才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長認(rèn)為應(yīng)采半自動清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬一缸套市場出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過于被動。

如果該廠承接的加工量保持在五萬件，從經(jīng)濟(jì)上考慮哪種生產(chǎn)方案最為有利（）

A.清洗工藝手工操作
B.清洗工藝半自動化操作
C.清洗工藝自動化操
D.無法確定

6.單項(xiàng)選擇題

通達(dá)金屬鍍膜廠是一家專門為汽車、摩托車生產(chǎn)廠提供各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，該廠的張廠長已發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。
化學(xué)鍍鎳主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。清洗是在化學(xué)鍍之前，目前，該廠的清洗工藝一直采用手工操作。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。但隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，鍍件的廢品率急劇上升。高廢品率造成了兩個(gè)后果：其一，增大了生產(chǎn)成本。其二，廢品率高居不下已影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
張廠長提出“用設(shè)備清洗代替手工清洗”的動議，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進(jìn)行咨詢，并就成本等問題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠務(wù)會議進(jìn)行論證。
會上，張廠長通報(bào)了有關(guān)設(shè)備情況?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，若采用半自動清洗設(shè)備，單件變動成本可下降為10元/件；而采用全自動清洗設(shè)備，則單件變動成本可降為5元/件。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬元。
業(yè)務(wù)科王科長主張用全自動清洗設(shè)備。他認(rèn)為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個(gè)長足的發(fā)展，希望盡快早采用全自動清洗設(shè)備，他預(yù)測，1999年的加工量將會達(dá)到10萬件；從2000年起，每年可拿15萬件的加工定單。
技術(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，企業(yè)應(yīng)把有限的資金主要用于新技術(shù)的研制開發(fā)上，才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)科李科長認(rèn)為應(yīng)采半自動清洗設(shè)備，主要是其通用性較好，萬一缸套市場出現(xiàn)不利局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過于被動。

通達(dá)隨著生產(chǎn)任務(wù)增大，鍍件廢品率達(dá)5%，遠(yuǎn)高于往年，其主要原因是（）

A.清洗工藝做得不夠好，說明整個(gè)工藝流程先控制存在問題。
B.清洗工藝做得不夠好，說明化學(xué)鍍鎳的過程控制有問題。
C.毛病出在不應(yīng)該采用手工操作，是技術(shù)問題，而不是控制問題。
D.鍍件廢品率高達(dá)5%，說明事前、事中、事后控制都有問題。

7.單項(xiàng)選擇題

C市陶瓷工藝、服裝等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定的影響，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。但在取得一定優(yōu)勢后，卻難有更大突破。怎樣再創(chuàng)新優(yōu)勢，讓龍頭行業(yè)為振興地方經(jīng)濟(jì)再作貢獻(xiàn)，成為市委、市政府思考的頭等問題。
當(dāng)時(shí)有三套方案擺到了市委、市政府的聽證會上：一是有人提出發(fā)展旅游業(yè)帶動其他行業(yè)，二是有人提出加大政策力度吸引投資，三是有人提出整合現(xiàn)有企業(yè)資源，打造產(chǎn)品出口的“航空母艦”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)更傾向于發(fā)展旅游業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)。
有些人認(rèn)為，搞旅游對環(huán)境要求高，可能影響陶瓷等工業(yè)的發(fā)展；有人認(rèn)為C市新區(qū)正在建設(shè)，要開發(fā)旅游必須改造舊區(qū)，會增加財(cái)政壓力；還有人說旅游業(yè)是系統(tǒng)工程，C市財(cái)政支付能力有限，無力支撐。
面對眾多的反對意見，C市從三個(gè)方面論證發(fā)展旅游業(yè)是否可行。
一方面，召開聯(lián)席會議，對三套方案進(jìn)行討論，給每個(gè)方案打分。發(fā)展旅游業(yè)的方案得分偏高。 
另一方面，請省內(nèi)外兄弟市知名旅行社項(xiàng)目經(jīng)理對C市旅游資源進(jìn)行考察，他們認(rèn)為，C市旅游資源具有濃郁的地方特色，新區(qū)建設(shè)與老區(qū)文物修復(fù)是互利互補(bǔ)的，至于財(cái)政壓力，可利用當(dāng)?shù)乇姸嗳A僑尋根認(rèn)祖的熱情來尋求投資加以解決。在投票時(shí)，29位項(xiàng)目經(jīng)理同意，只有一位項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。
再一方面，請有關(guān)專家考察。專家認(rèn)為，C市工業(yè)屬重工業(yè)的很少，旅游業(yè)對工業(yè)發(fā)展影響不大，C市只要確立以文物文化為主線，集“吃、行、住、游、購、娛”于一體的總體思路，旅游業(yè)確可帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且，發(fā)展旅游業(yè)可為許多已具雛形的企業(yè)晶牌增加知名度。

為了慎重起見，C市在專家討論時(shí)，故意安排了一個(gè)人根據(jù)已有的資料向?qū)＜姨岢鲑|(zhì)疑，甚至提出反對意見。這屬于創(chuàng)新思維的（）

A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.“零起點(diǎn)”方法
D.挑錯(cuò)法

8.單項(xiàng)選擇題

C市陶瓷工藝、服裝等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定的影響，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。但在取得一定優(yōu)勢后，卻難有更大突破。怎樣再創(chuàng)新優(yōu)勢，讓龍頭行業(yè)為振興地方經(jīng)濟(jì)再作貢獻(xiàn)，成為市委、市政府思考的頭等問題。
當(dāng)時(shí)有三套方案擺到了市委、市政府的聽證會上：一是有人提出發(fā)展旅游業(yè)帶動其他行業(yè)，二是有人提出加大政策力度吸引投資，三是有人提出整合現(xiàn)有企業(yè)資源，打造產(chǎn)品出口的“航空母艦”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)更傾向于發(fā)展旅游業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)。
有些人認(rèn)為，搞旅游對環(huán)境要求高，可能影響陶瓷等工業(yè)的發(fā)展；有人認(rèn)為C市新區(qū)正在建設(shè)，要開發(fā)旅游必須改造舊區(qū)，會增加財(cái)政壓力；還有人說旅游業(yè)是系統(tǒng)工程，C市財(cái)政支付能力有限，無力支撐。
面對眾多的反對意見，C市從三個(gè)方面論證發(fā)展旅游業(yè)是否可行。
一方面，召開聯(lián)席會議，對三套方案進(jìn)行討論，給每個(gè)方案打分。發(fā)展旅游業(yè)的方案得分偏高。 
另一方面，請省內(nèi)外兄弟市知名旅行社項(xiàng)目經(jīng)理對C市旅游資源進(jìn)行考察，他們認(rèn)為，C市旅游資源具有濃郁的地方特色，新區(qū)建設(shè)與老區(qū)文物修復(fù)是互利互補(bǔ)的，至于財(cái)政壓力，可利用當(dāng)?shù)乇姸嗳A僑尋根認(rèn)祖的熱情來尋求投資加以解決。在投票時(shí)，29位項(xiàng)目經(jīng)理同意，只有一位項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。
再一方面，請有關(guān)專家考察。專家認(rèn)為，C市工業(yè)屬重工業(yè)的很少，旅游業(yè)對工業(yè)發(fā)展影響不大，C市只要確立以文物文化為主線，集“吃、行、住、游、購、娛”于一體的總體思路，旅游業(yè)確可帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且，發(fā)展旅游業(yè)可為許多已具雛形的企業(yè)晶牌增加知名度。

根據(jù)這一方案，下列說法正確的是（）

A.群體決策有時(shí)會導(dǎo)致矛盾
B.群體決策分散了責(zé)任
C.群體決策代表集體智慧，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.群體決策可提高群體的素質(zhì)

9.單項(xiàng)選擇題

C市陶瓷工藝、服裝等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定的影響，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。但在取得一定優(yōu)勢后，卻難有更大突破。怎樣再創(chuàng)新優(yōu)勢，讓龍頭行業(yè)為振興地方經(jīng)濟(jì)再作貢獻(xiàn)，成為市委、市政府思考的頭等問題。
當(dāng)時(shí)有三套方案擺到了市委、市政府的聽證會上：一是有人提出發(fā)展旅游業(yè)帶動其他行業(yè)，二是有人提出加大政策力度吸引投資，三是有人提出整合現(xiàn)有企業(yè)資源，打造產(chǎn)品出口的“航空母艦”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)更傾向于發(fā)展旅游業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)。
有些人認(rèn)為，搞旅游對環(huán)境要求高，可能影響陶瓷等工業(yè)的發(fā)展；有人認(rèn)為C市新區(qū)正在建設(shè)，要開發(fā)旅游必須改造舊區(qū)，會增加財(cái)政壓力；還有人說旅游業(yè)是系統(tǒng)工程，C市財(cái)政支付能力有限，無力支撐。
面對眾多的反對意見，C市從三個(gè)方面論證發(fā)展旅游業(yè)是否可行。
一方面，召開聯(lián)席會議，對三套方案進(jìn)行討論，給每個(gè)方案打分。發(fā)展旅游業(yè)的方案得分偏高。 
另一方面，請省內(nèi)外兄弟市知名旅行社項(xiàng)目經(jīng)理對C市旅游資源進(jìn)行考察，他們認(rèn)為，C市旅游資源具有濃郁的地方特色，新區(qū)建設(shè)與老區(qū)文物修復(fù)是互利互補(bǔ)的，至于財(cái)政壓力，可利用當(dāng)?shù)乇姸嗳A僑尋根認(rèn)祖的熱情來尋求投資加以解決。在投票時(shí)，29位項(xiàng)目經(jīng)理同意，只有一位項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。
再一方面，請有關(guān)專家考察。專家認(rèn)為，C市工業(yè)屬重工業(yè)的很少，旅游業(yè)對工業(yè)發(fā)展影響不大，C市只要確立以文物文化為主線，集“吃、行、住、游、購、娛”于一體的總體思路，旅游業(yè)確可帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且，發(fā)展旅游業(yè)可為許多已具雛形的企業(yè)晶牌增加知名度。

兄弟市旅行社項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用贊成投票法采用的是（）

A.一票否決
B.多數(shù)原則
C.孔多塞標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都不是

10.單項(xiàng)選擇題

C市陶瓷工藝、服裝等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定的影響，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。但在取得一定優(yōu)勢后，卻難有更大突破。怎樣再創(chuàng)新優(yōu)勢，讓龍頭行業(yè)為振興地方經(jīng)濟(jì)再作貢獻(xiàn)，成為市委、市政府思考的頭等問題。
當(dāng)時(shí)有三套方案擺到了市委、市政府的聽證會上：一是有人提出發(fā)展旅游業(yè)帶動其他行業(yè)，二是有人提出加大政策力度吸引投資，三是有人提出整合現(xiàn)有企業(yè)資源，打造產(chǎn)品出口的“航空母艦”。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)更傾向于發(fā)展旅游業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)。
有些人認(rèn)為，搞旅游對環(huán)境要求高，可能影響陶瓷等工業(yè)的發(fā)展；有人認(rèn)為C市新區(qū)正在建設(shè)，要開發(fā)旅游必須改造舊區(qū)，會增加財(cái)政壓力；還有人說旅游業(yè)是系統(tǒng)工程，C市財(cái)政支付能力有限，無力支撐。
面對眾多的反對意見，C市從三個(gè)方面論證發(fā)展旅游業(yè)是否可行。
一方面，召開聯(lián)席會議，對三套方案進(jìn)行討論，給每個(gè)方案打分。發(fā)展旅游業(yè)的方案得分偏高。 
另一方面，請省內(nèi)外兄弟市知名旅行社項(xiàng)目經(jīng)理對C市旅游資源進(jìn)行考察，他們認(rèn)為，C市旅游資源具有濃郁的地方特色，新區(qū)建設(shè)與老區(qū)文物修復(fù)是互利互補(bǔ)的，至于財(cái)政壓力，可利用當(dāng)?shù)乇姸嗳A僑尋根認(rèn)祖的熱情來尋求投資加以解決。在投票時(shí)，29位項(xiàng)目經(jīng)理同意，只有一位項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。
再一方面，請有關(guān)專家考察。專家認(rèn)為，C市工業(yè)屬重工業(yè)的很少，旅游業(yè)對工業(yè)發(fā)展影響不大，C市只要確立以文物文化為主線，集“吃、行、住、游、購、娛”于一體的總體思路，旅游業(yè)確可帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且，發(fā)展旅游業(yè)可為許多已具雛形的企業(yè)晶牌增加知名度。

此案例中群體決策的不利特征表現(xiàn)在（）

A.工作進(jìn)程慢
B.專家說了算
C.責(zé)任分散
D.產(chǎn)生了內(nèi)耗