時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

中層管理者的角色種類有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

柏拉圖的二八法則包含有（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

通常一線員工離職的主要原因是（）