A.供應(yīng)者
B.中間商
C.購(gòu)買(mǎi)者
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.政府部門(mén)
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A.文化環(huán)境
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.科技環(huán)境
E.自然環(huán)境
A.目的不同
B.規(guī)模不同
C.范圍不同
D.分工不同
E.人員不同
A.營(yíng)利性
B.責(zé)任性
C.自主性
D.經(jīng)營(yíng)性
E.合法性
A.效益
B.決策
C.協(xié)調(diào)
D.盈利
A.供應(yīng)者
B.中間商
C.社會(huì)公眾
D.競(jìng)爭(zhēng)者
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.微觀環(huán)境
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的主要方法有()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。