A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)賞權(quán)
C.模范權(quán)
D.任免權(quán)
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A.開發(fā)
B.執(zhí)行
C.控制和結(jié)果
D.正確地做事
A.維護(hù)
B.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
C.長(zhǎng)期視角
D.做正確的事
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
B.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,職位權(quán)力強(qiáng)
C.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)
A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.鄉(xiāng)村俱樂部型
B.貧乏型
C.中庸之道
D.團(tuán)隊(duì)型
E.任務(wù)型
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.高關(guān)懷一高定規(guī)
B.高關(guān)懷一低定規(guī)
C.低關(guān)懷一高定規(guī)
D.低關(guān)懷一低定規(guī)
A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)用方式
B.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式
C.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式
最新試題
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱邏輯。()
對(duì)于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
組織中的所有管理人員都毫無例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!保M(jìn)軍“紅?!薄#ǎ?/p>
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點(diǎn)和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司,實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()