A.維護
B.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
C.長期視角
D.做正確的事
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A.權(quán)變理論
B.路徑——目標理論
C.領(lǐng)導生命周期理論
D.管理方格論
A.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)復雜,職位權(quán)力強
B.人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)簡單,職位權(quán)力強
C.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復雜,職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復雜,職位權(quán)力強
A.高LPC型領(lǐng)導方式
B.低LPC型領(lǐng)導方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.鄉(xiāng)村俱樂部型
B.貧乏型
C.中庸之道
D.團隊型
E.任務型
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標理論
C.領(lǐng)導生命周期理論
D.管理方格論
A.高關(guān)懷一高定規(guī)
B.高關(guān)懷一低定規(guī)
C.低關(guān)懷一高定規(guī)
D.低關(guān)懷一低定規(guī)
A.領(lǐng)導者權(quán)力運用方式
B.領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中進行制度創(chuàng)新的方式
C.領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的思維方式
A.降低決策的質(zhì)量
B.降低決策的頻率
C.降低組織的適應能力
D.降低組織成員的熱情
A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的發(fā)展
C.有利于個性的發(fā)揮
D.有利于個人潛能的發(fā)揮
最新試題
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
工作改善的基本原則有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()