A.由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)?br />
B.由輪式變?yōu)閅式
C.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式
D.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)槿ǖ朗?/p>
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A.指導(dǎo)（高任務(wù)-低關(guān)系）
B.推銷（高任務(wù)-高關(guān)系）
C.參與（低任務(wù)-高關(guān)系）
D.授權(quán)（低任務(wù)-低關(guān)系）
A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.馬斯洛“需求層次理論”
B.弗魯姆“期望理論”
C.赫茲伯格“雙因素理論”
D.麥克里蘭“成就激勵理論”
A.結(jié)構(gòu)簡單，橫向協(xié)商比較方便
B.貫徹了專業(yè)分工的要求，有利于提高工作效率
C.能夠發(fā)揮管理分工的作用，利用專家之長減輕行政領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)
D.有利于使用專用設(shè)備
A.下屬的意見、感情
B.職工滿意程度
C.工作群體的團(tuán)結(jié)
D.下屬執(zhí)行情況
A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
A.人有五種基本需要，它們之間是一個由低級向高級發(fā)展的過程
B.人在不同的時(shí)期和發(fā)展階段，一般總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用
C.人的需要對人的行為具有驅(qū)動作用
D.當(dāng)較高層次的需要無法得到滿足時(shí)，人們會出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
A.保健因素能直接起激勵員工的作用
B.保健因素改善后會導(dǎo)致積極的后果
C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒
D.激勵因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果
A.以人員為中心的導(dǎo)向
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向
最新試題
一個會計(jì)公司有稅務(wù)、管理咨詢、審計(jì)等諸如此類的部門，在該公司中每一個部門都有一名經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以提供相同系列的服務(wù)，那么該公司部門劃分的方式屬于（）
在組織行為學(xué)中，哪些因素會影響組織的效率（）？
根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者如果與那些能為組織提供實(shí)惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，則屬于（）
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。
反饋控制中的重要問題是（）
戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過向員工傳遞什么對于組織是真正重要的來引導(dǎo)和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）
成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一種，這也是一種（）控制。
當(dāng)組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時(shí)，為了保證不出意外，組織越要采用（）
一般認(rèn)為組織規(guī)模影響組織的分權(quán)程度，在同一行業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權(quán)程度要（）
屈原雖然處境十分困難，但仍然堅(jiān)持完成《離騷》的創(chuàng)作，這主要是由于（）