便利店、通訊公司、學校都是組織，因為它們都具備三個共性，即結構、目的與（）

在組織行為學中，哪些因素會影響組織的效率（）？

根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領導模型，當員工的成熟度處于極端低的情況下，即既無能力又不情愿的情況下，管理者應采取的領導風格為（）

一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理，要小心謹慎地同一個年薪2.5萬美元的秘書打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書，這是因為秘書們擁有（）

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境不確定因素的增多，組織中各類項目活動也越來愈多，做好項目計劃的意義也越來越突出。以下屬于項目計劃的有（）

在企業(yè)管理中，為了調(diào)動員工積極性，給員工制定的目標應具有（）

當組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時，為了保證不出意外，組織越要采用（）

依據(jù)領導情景理論，對于剛進入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應采用（）領導。

在以下（）情況下不可以判斷組織分權程度較高。

如果決策者憑直覺做出判斷，但對不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂于傾聽他人意見，并關心他們的同事，這類決策風格屬（）