A.較低管理層次決策的頻率較高
B.較低管理層次決策事件較重要
C.較低管理層次所作的決策審核較少
D.較低管理層次決策事件影響面小
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A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.霍桑
A.產(chǎn)品
B.職能
C.區(qū)域
D.項目
A.環(huán)境的變化
B.權(quán)力的分散
C.員工能力的差異
D.計劃的先行
A.物料采購
B.生產(chǎn)排班
C.新產(chǎn)品上市
D.工資發(fā)放
A.層級控制
B.同族控制
C.市場控制
D.行政控制
A.前饋
B.過程
C.事后
D.事前
A.量化
B.挑戰(zhàn)性
C.多樣化
D.易達到
A.分權(quán)
B.權(quán)責(zé)對等
C.分工合作
D.統(tǒng)一指揮
A.生理需要
B.自尊需要
C.情感需要
D.自我實現(xiàn)需要
A.戰(zhàn)略計劃
B.長期計劃
C.戰(zhàn)術(shù)計劃
D.操作計劃
最新試題
預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。（）
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）
計劃的主要任務(wù)是要確定（）。
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點。
業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。（）
決策與計劃的關(guān)系是（）。
以降低產(chǎn)銷費用為主導(dǎo)的公司，實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。（）