在以下（）情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。

某建筑單位日常管理中，設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門，這是按（）劃分部門。

如果決策者憑直覺做出判斷，但對不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂于傾聽他人意見，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）

下列幾種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，哪一個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo)，從而讓組織出現(xiàn)權(quán)力爭斗（）

以下不是控制產(chǎn)生的必要原因的是（）

一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>

依據(jù)決策涉及的問題性質(zhì)，可以把決策分為程序化決策與非程序化決策，以下企業(yè)的管理事務(wù)中，一般屬于非程序化決策的事務(wù)是（）

根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者如果與那些能為組織提供實(shí)惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，則屬于（）

在企業(yè)管理中，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，給員工制定的目標(biāo)應(yīng)具有（）

一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理，要小心謹(jǐn)慎地同一個(gè)年薪2.5萬美元的秘書打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書，這是因?yàn)槊貢鴤儞碛校ǎ?/p>